后疫情時代，酒類終端正在迎來大變革。

(相關(guān)資料圖)

今年4月，九家上市酒類流通企業(yè)年報發(fā)布，除海倫司外，其余八家企業(yè)凈利潤普遍不高。其中，除少數(shù)企業(yè)能夠保障營收的基本增長外，2022年大部分流通企業(yè)處于負(fù)增長甚至是虧損狀態(tài)。

除疫情因素影響外，這兩年傳統(tǒng)酒類終端的確面臨著不可否認(rèn)的“瓶頸”。

反觀企業(yè)自建終端，卻呈現(xiàn)出另一番景象。

茅臺官宣升級1363家貴州茅臺第三代專賣店，打造10家茅臺文化體驗館和162家醬香系列酒體驗中心；

五糧液宣布在上海、廣東等高地市場、重點市場新建10家五糧液文化體驗館；

舍得開啟首家舍得“老酒館”……

渠道變革之下，倒逼企業(yè)縮短渠道鏈，拉近與消費者之間的距離。

企業(yè)自建終端 究竟成績幾何？

終端體驗店作為企業(yè)品牌文化的展示載體，其主要目的在于品牌內(nèi)涵的輸出以及增強(qiáng)C端鏈接的能力，從而帶動產(chǎn)品的銷售。

那么，在體驗店、品鑒館等如雨后春筍般涌出之際，它們究竟成績幾何？

以茅臺第三代專賣店為例，其作為茅臺最新一代專賣店，瞄準(zhǔn)“文化展示店、品牌形象店、品飲體驗店、客戶服務(wù)店”功能定位，堅持“看、聽、品、吃、禮”五字要義高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，從形象、功能、服務(wù)、體驗四個方面全方位升級，特別是設(shè)計上借助了聲、光、電等科技手段，融入數(shù)字化智能酒柜、多媒體互動展示、趣味性品鑒專區(qū)等更多茅臺文化元素，為消費者提供一種全新的視、聽、味覺多維體驗。

有進(jìn)入茅臺第三代專賣店的消費者表示，升級后的店鋪整體科技感十足，更能吸引人們走進(jìn)去，并且銷售氛圍并不濃厚，不會讓人產(chǎn)生“壓迫感”。在放松的情緒之下，更容易對產(chǎn)品及品牌文化產(chǎn)生興趣。

再以酒鬼酒為例，5月27日，安徽淮南一家酒鬼酒專賣店開業(yè)，開業(yè)當(dāng)天銷售額即破百萬；6月6日，湖南永州專賣店開業(yè)，開業(yè)當(dāng)天銷售額達(dá)48萬；6月9日，湖南湘潭，開業(yè)當(dāng)天銷售額達(dá)18萬……隨后，湖北黃石、湖南張家界、安徽亳州等地酒鬼酒專賣店將陸續(xù)舉行開業(yè)儀式。

需要注意的是，據(jù)云酒頭條了解，專賣店屬于酒鬼酒公司直屬管理，一縣一店。

酒鬼酒專賣店，是以挖掘下沉市場為目標(biāo)，通過一縣一店的模式，更好地管控專賣店所在地區(qū)的市場秩序，并以專賣店為“根據(jù)地”，輻射整個縣市從而帶動銷售。

整體來看，無論是以品牌文化輸出，還是拓寬市場為目的企業(yè)自建店鋪，它們均在設(shè)計、陳設(shè)、商業(yè)模式上有升級換代之勢。

自建終端 會否走上傳統(tǒng)終端的老路？

升級換代之后，自建終端會否走上傳統(tǒng)終端的老路？

諫策咨詢表示，傳統(tǒng)終端存在三點劣勢：

從生產(chǎn)端看，酒類流通企業(yè)缺少定價權(quán)，產(chǎn)品價格倒掛，市場代墊費用名目繁多，庫存與應(yīng)收壓力大，話語權(quán)較弱；

從消費端看，個性化消費需求的滿足，全方位的消費體驗提升，以及方便快捷的高效響應(yīng)；

從同業(yè)競爭看，暢銷品的砸價和竄貨，2B和2C傳統(tǒng)電商平臺對傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的沖擊等。

反觀企業(yè)自建終端，則不存在生產(chǎn)端及同業(yè)競爭的問題，而在滿足消費者的多元化需求上，各家酒企已然啟動屬于自己的一套“創(chuàng)新打法”。

中國酒業(yè)協(xié)會《“十四五”發(fā)展指導(dǎo)意見》中提出，“創(chuàng)新服務(wù)體驗、拓展沉浸式體驗消費場景”的市場建設(shè)目標(biāo)，與“在打造千億酒商計劃中，將通過服務(wù)模式、營銷模式、體驗式消費、沉浸式體驗消費場景等配套實施，服務(wù)酒商發(fā)展”的市場培育目標(biāo)。

由此可見，體驗式營銷在酒業(yè)未來的發(fā)展中，將逐漸起到支撐作用。

酒類體驗館不同于酒類專賣店的運營理念和模式，更注重酒文化的傳播及消費者的體驗感。其以C端消費者的需求、體驗為導(dǎo)向，是一種新型的零售模式。

消費者在體驗館里可以欣賞、品鑒、交流、感受酒類品牌文化，線下實體店的功能也不再局限于產(chǎn)品的銷售，而是通過圈層營銷、體驗互動、消費者意見領(lǐng)袖的引領(lǐng)等方式銷售酒類產(chǎn)品。

經(jīng)銷商承壓 傳統(tǒng)終端該如何升級？

企業(yè)縮短渠道鏈后，對經(jīng)銷商有著何種影響？

多數(shù)經(jīng)銷商認(rèn)為，當(dāng)下做得比較好的線下品牌體驗館多以名酒為主，加之當(dāng)下名酒利潤不高，大家都在尋求第二增長曲線，例如擴(kuò)充電商渠道、尋求升級轉(zhuǎn)型等。

在被企業(yè)自建終端擠壓生存空間的背景之下，有業(yè)外人士提出：“傳統(tǒng)終端會否消失？”

答案自然是否定的。

但是不可否認(rèn)的是，隨著企業(yè)自建終端的迭代升級，傳統(tǒng)終端將面臨極大困境。那么，傳統(tǒng)終端又該如何升級？

溫州嘉祺商貿(mào)負(fù)責(zé)人黃茹嵐表示，身邊許多經(jīng)銷商朋友一直都在嘗試轉(zhuǎn)型。有的也開啟了體驗館，但是多種品牌產(chǎn)品，光是陳列就十分頭痛。自己則是通過餐飲結(jié)合，從朋友圈開始推廣，慢慢地培育地區(qū)性的意見領(lǐng)袖，并時不時舉行意見領(lǐng)袖小型品鑒會，這種形式的反饋還比較好。

對此，義烏鳳清酒類銷售有限公司總經(jīng)理李想表示同意，但其強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在傳統(tǒng)終端不好做，只有轉(zhuǎn)型或者加盟品牌連鎖。之前本來有加盟連鎖的想法，但是調(diào)研一段時間發(fā)現(xiàn)利潤并不穩(wěn)定，于是開始主動聯(lián)系一些熟悉的名酒廠研發(fā)產(chǎn)品。同時，還代理了一些葡萄酒品牌作為利潤補(bǔ)充。

諫策咨詢則認(rèn)為，從本質(zhì)上看，品牌化是流通企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最佳路徑，要么尋求自身商貿(mào)企業(yè)的品牌化；要么尋求與上游的名優(yōu)酒企聯(lián)合開發(fā)專屬性產(chǎn)品品牌。

其實無論是傳統(tǒng)終端還是企業(yè)自建終端，其核心都在于關(guān)注消費者日益變化的消費需求，關(guān)注消費者體驗為核心的體驗式營銷，從而才能搶先占領(lǐng)消費者心智。

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