當行業在價格內卷與產品同質的紅海中艱難跋涉時，一場指向未來格局的深刻變革，正以戰略級姿態浮出水面。

12月25日，極核全國經銷商大會隆重啟幕！這場非常規的年終動員，實則是極核綜合體系能力的全面展示，同時也是一份以“開物造極”為內核、以“三年躍遷”為路徑的決戰宣言！這標志著行業的競爭范式已從單一維度廝殺，徹底轉向涵蓋品牌、產品、渠道、服務的全維度、系統化的體系角逐。

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“開物造極”：用品牌哲學重構競爭邏輯

本次大會，極核正式發布了以“開物造極”為內核的“三年躍遷”戰略藍圖。這不僅是極核的品牌哲學，它更精準切中了行業當前轉型的深層次痛點：如何從依賴配置堆砌和營銷噱頭的淺層創新，邁向基于核心技術、工業標準與用戶體驗本質的深層重構。

“開物”，意味著回歸出行工具的本質，依托春風動力三十余年摩托車工業體系，對電動兩輪車進行從骨骼到神經的徹底革新。“造極”，則代表著在通達用戶的每一個觸點——購車、騎行、服務、社群等環節，追求極致的體驗峰值。

極核以此為新一輪競爭標準，目標直指從“性能發燒友的秘密”蛻變為“大眾市場首選的高端一線品牌”。這背后彰顯的是，極核意圖重新定義何為高端電動兩輪車，并為行業樹立從制造到服務的全新標桿。

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“三年躍遷”：以量化藍圖錨定體系進化路徑

不同于空泛的戰略展望，極核發布的“三年躍遷”戰略，以驚人的量化清晰度，勾勒出一條剛性增長路徑。從2026年銷量120萬臺、渠道3200家，到2028年劍指行業前五、銷量突破400萬臺、渠道8500家，每一個數字都對應著品牌、產品、渠道、服務的系統性升級指標。

支撐這一藍圖的，正是極核發布的全維變革創新體系：

產品端：2026年15款全新車型將覆蓋性能玩家、城市通勤、戶外探索、女性用戶等全場景“MEGA CITY”矩陣，橫跨3000-30000元全價位，極核旨在以原創設計終結同質化，滿足從通勤到玩樂的出行需求。

渠道與終端：創新性構建四級網格體系，并投入2億元專項資金支持建設，旨在打造“3公里購車與售后服務圈”，實現從廣泛覆蓋到精準觸達、深度服務的躍遷。

服務端：推出近乎苛刻的“0524”服務承諾（5分鐘響應，24小時閉環），并配套3500萬激勵基金與“零容忍”處罰機制，這并非簡單的服務升級，極核的目的是將服務鍛造為品牌最堅不可摧的口碑護城河。

營銷與產能：1.3億營銷投入旨在完成從圈層到大眾的破圈，而總投資35億元、產能超400萬臺的智能化工廠，則為這場宏大征程提供了堅實的“彈藥”保障。

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榮譽共享：

從合作伙伴到命運共同體的價值共鳴

此次大會的一大高光亮點，是極核為優秀經銷商特別設置的頒獎典禮。這不僅是對2025年度卓越經銷商的褒獎，更是向潛在合作伙伴展現極核的生態價值與共贏前景。

為什么說這場頒獎儀式，本質上是對極核生態協同共贏戰略的生動詮釋與信心共振？因為榮譽的授予，首先致敬同心——那些與極核“開物造極”品牌哲學深度同頻、在戰略認知上堅定一致的伙伴，是共赴三年新程最可靠的基石；榮譽更彰顯實干——它屬于將宏偉藍圖轉化為市場疆域的開拓者，他們的成功確證了在極核全維體系支撐下，每一步扎實耕耘都能收獲清晰回響；最終，這一切指向承諾“共贏”——極核用可兌現的承諾向全場及業界宣告：與極核同行，即是與確定性增長和可持續未來同行。

總結：

于行業而言，極核經銷商大會如同一份厚重的時代注腳。它宣告著以黑馬姿態闖入電動兩輪賽道的極核，已全面進化為一位擁有頂層品牌哲學、清晰作戰地圖和強大協同生態的體系化競爭者。

“開物造極”是內核，“三年躍遷”是藍圖，遍布全國的經銷商網絡，正是將這一切變為現實的神經末梢與毛細血管。可以肯定的是，當一家企業開始用工業體系的耐力和系統工程的思維，來重塑一個曾被詬病為“組裝業”的行業時，它所掀起的將不止是波瀾，更是深層次的洋流。

大會落幕，哨聲吹響。極核已不再滿足于參與游戲，它正全力以赴，定義下一個游戲規則！

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