在中國新能源產業波瀾壯闊的發展史詩中，我們見證了許多巨頭的崛起與沉浮。然而，有一類企業，它們或許不常占據頭條，卻以獨特的韌性與專注，在細分領域深耕不輟，成為支撐中國制造業脊梁的“隱形冠軍”。

江蘇福瑞士電池科技有限公司（以下簡稱“福瑞士”）正是這樣一家企業。從2010年蹣跚起步，到如今榮獲國家級專精特新“小巨人”稱號，產品遠銷全球30多個國家和地區，福瑞士的跨越式發展，既是一部企業奮斗史，更是一面折射中國產業升級與政策導向的鏡子。

在產業藍海中精準啟航

回顧創業之初，福瑞士的誕生本身就帶著鮮明的時代印記。2010年前后，中國正處在戰略性新興產業規劃與發展的關鍵期，新能源、新材料被寄予厚望。彼時，消費類鋰電池戰場已是紅海一片，但工業級、特種車輛領域的動力電池應用尚屬藍海。

“我們沒有選擇去擠那條最熱鬧的賽道。”福瑞士董事長兼總經理姚紅巖回憶道，“依托創始團隊在中國礦業大學的技術背景和對工業領域的深刻理解，我們選擇了‘高倍率磷酸鐵鋰電池’這一細分方向，專注于礦用、工業車輛等對安全、壽命、可靠性要求極為嚴苛的領域。”

這一戰略抉擇，讓福瑞士精準地錨定了時代的需求。國家始終強調安全生產、推進綠色礦山建設，傳統鉛酸電池在效率、環保上的短板日益凸顯，這為福瑞士的礦用隔爆型鋰離子電池電源提供了歷史性機遇。

企業成立之初，便集中資源建設磷酸鐵鋰材料與電池生產線，并迅速通過ISO9001、CE、RoHS等國際認證，以及至關重要的礦用產品安全標志（MA）認證，為進入高門檻的礦用市場拿到了“通行證”。

在低谷中淬煉內生動力

企業發展之路從非一帆風順，福瑞士也曾經歷“生死考驗”。2014年左右，受宏觀經濟周期影響，煤炭行業步入低谷，與之深度綁定的福瑞士瞬間失去了重要的應用場景和市場。“當時鋰電池成本還比較高，市場遇冷，我們的資金鏈幾乎斷裂。”姚紅巖形容那段時期，公司如同“進入了ICU”。

2016年，是福瑞士最艱難的年份。發不出工資，銀行融資無門，廠房是租的，沒有抵押物。是放棄，還是堅守？“我們的股東選擇了后者，大家自掏腰包，甚至對外借款，總額達數千萬元，只為給員工按時發薪，保住這支珍貴的研發與生產團隊。”姚紅巖動情地說，“那時候我們就明白，企業真正的價值不是廠房設備，而是人。只要團隊不散，精氣神不垮，就還有希望。”

這場危機，反而淬煉出福瑞士最寶貴的內生動力。姚紅巖帶領團隊開始“向內求”，進行深刻的戰略復盤與產品重新定位。在穩住礦用基本盤的同時，更加聚焦“小單快跑、定制開發”的模式，發揮自身靈活、高效的優勢，去啃那些“大廠不愿意干，小廠干不了”的硬骨頭。

同時，姚紅巖敏銳察覺到大數據的重要性，于2017年率先建立云端數據平臺，對售出的每一套電池系統進行全生命周期管理。這不僅是服務的升級，更是為后續的技術迭代積累了寶貴的數據資產。

在精準定位中實現跨越

就在福瑞士艱難“自愈”的同時，時代的東風再次吹來。國家新能源戰略持續深化，“雙碳”目標確立，智能礦山、綠色礦山建設提速，交通運輸領域“油改電”浪潮興起。《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》等一系列政策，為福瑞士所在的賽道注入了強勁動力。

早已在技術和市場側做好準備的福瑞士，終于迎來爆發期。憑借在礦用防爆電源領域積累的絕對優勢，公司迅速成為國內該領域的頭部企業，市場占有率連續多年超過10%，穩居全國前三。同時，業務邊界不斷拓展：電力機車、大巴車換電、重卡換電、工商業儲能，乃至純電動公交車的電池“以舊換新”市場，都成為了新的增長極。

“我們的秘訣在于，始終緊跟國家戰略，但絕不盲目跟風。”姚紅巖總結道，“我們深入理解政策背后的產業邏輯，然后在自己最擅長的領域里，把產品做到極致，把服務做出口碑。”這種“深度”而非“廣度”的拓展，讓福瑞士在每一個進入的細分領域都能快速建立技術優勢和品牌信譽。

以“硬科技”構筑“護城河”

“企業要想走遠，必須有自己的‘硬核技術’。”姚紅巖在接受采訪時強調。專精特新的靈魂是創新，福瑞士深諳此道。公司長期堅持將銷售收入的相當比例投入研發，與中國礦業大學等高校共建了“鋰電池工程技術研究中心”“博士后創新實踐基地”等多個研發平臺。

其創新成果是實實在在的：自主研發的礦用智能BMS管理系統，實現高精度電壓檢測與毫秒級響應，支持超5萬套設備在線監測，為煤礦鋰電設備運行提供高安全保障；10C高倍率電芯、安全阻燃復合封裝技術、智能熱管理等關鍵技術，使得產品在-20℃至60℃的極端工況下穩定運行，熱失控觸發溫度提升至210℃，循環壽命超4000次，幫助客戶綜合運維成本降低40%。

截至目前，公司已累計獲得數十項發明專利與實用新型專利，參與了《工業車輛用鋰離子電池及其系統》等團體標準的制定。正是這些“硬科技”，構筑了福瑞士最寬闊的護城河，讓其產品在安全性、可靠性和使用壽命上具備了國際競爭力。

在國際舞臺彰顯中國智造

國內市場站穩腳跟后，福瑞士將目光投向全球。近年來，姚紅巖帶著團隊密集參加在德國漢諾威、韓國首爾等地舉行的國際頂級展會，旗下產品以過硬的質量和定制化能力，吸引了來自北美、歐洲、澳洲、東南亞等地的客戶。

“去年，我們的出口額占比已達到45%。”姚紅巖介紹。為更貼近市場，公司還針對北美市場推出了專屬品牌，并在安徽蚌埠投建了現代化的智能制造基地，規劃年產電芯2GWh、模組5GWh。馬來西亞、印尼、土耳其、美國等地客戶的密集到訪與深度合作，標志著福瑞士的全球化戰略已進入深化階段。

時代與奮斗者的雙向奔赴

回顧福瑞士的15年，從技術立身到絕處逢生，再到乘勢跨越、走向全球，其發展軌跡與中國新能源產業的崛起、與國家對專精特新企業的培育扶持同頻共振。

“如果說我們有什么‘秘訣’，”姚紅巖說，“一是我們有一支能共渡難關、信念堅定的團隊；二是我們享受到了時代發展的紅利，精準踏在了產業升級的節點上；三是最根本的，我們始終堅守長期主義，不浮躁、不盲從，用‘十年磨一劍’的耐心，在一個看似狹窄的賽道里，挖出了深深的‘護城河’。”

福瑞士的故事，是無數中國“小巨人”企業的縮影。它們或許規模并非最大，但在產業鏈中扮演著不可或缺的關鍵角色，以專業化、精細化、特色化和新穎化，撐起中國制造業的高質量發展。在時代的洪流中，福瑞士以自身實踐證明：唯有專注核心、不斷創新，方能挺立潮頭，成為真正的“強國之基”。

●徐商檔案

◎姓名：姚紅巖

◎出生年月：1966年1月

◎企業愿景：成為“企業備受社會尊重，員工有尊嚴、有收益、有幸福”的新能源領域優秀企業

◎經營理念：匠心鑄造品質，技術引領未來

◎企業主要成就：公司通過結合市場需求和發展趨勢，經自主研發，公司主導產品礦用智能管理隔爆型鋰離子電池電源暢銷全國。其礦用智能BMS管理技術為行業獨有，依托關鍵技術，公司在高倍率動力鋰電池領域處于頭部地位，主導產品在國內市場占有率多年均超10%，始終位居全國前三。

●人物短評

在堅守與創新中鑄就『小巨人』

王正喜

在中國制造業轉型升級的浪潮中，有這樣一批企業家——他們不追逐風口，而是沉下心來“制造風口”。姚紅巖，正是這樣一位典型的“造風者”。她以堅定的戰略定力、深厚的技術底蘊和長遠的企業愿景，帶領福瑞士走出了一條高質量增長之路，成為國家級專精特新“小巨人”企業的杰出代表。

2010年，當眾多企業扎堆消費類鋰電池紅海時，福瑞士另辟蹊徑，選擇工業高倍率磷酸鐵鋰礦用特種電池這一細分賽道，聚焦礦用、特種車輛等對安全與可靠性要求極高的領域。這一戰略選擇，不僅避開了無序競爭，更與國家推動綠色礦山、強化安全生產的政策導向高度契合，為企業奠定了可持續發展的堅實基礎。

然而，創業之路從非坦途。2016年，受行業周期性波動影響，福瑞士一度陷入資金鏈斷裂的絕境。面對發不出工資、融資無門的困境，姚紅巖與股東們選擇堅守，甚至自掏腰包、對外借款，只為保住核心團隊與技術根基。

危機過后，姚紅巖帶領團隊“向內求”，推動戰略復盤與產品升級。她敏銳布局數據化平臺，實現對電池系統的全生命周期管理，為企業后續的技術迭代與服務升級積累了寶貴的數據資產。隨著國家“雙碳”目標落地與智能礦山建設的推進，早已做好技術與市場準備的福瑞士，順勢迎來爆發式增長。

在姚紅巖看來，企業的核心競爭力終究源于“硬科技”。她長期堅持高比例研發投入，與高校共建研發平臺，推動礦用智能BMS系統、高倍率電芯等關鍵技術實現突破性進展，為企業構筑起堅實的技術“護城河”。

姚紅巖與福瑞士的15年，是時代與奮斗者“雙向奔赴”的生動寫照。在她的身上，濃縮了“小巨人”企業家的共同特質：不浮躁、不盲從，以長期主義的耐心深耕細分領域，以專業精神與持續創新，支撐起中國制造業的脊梁。（王正喜）

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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