柯達膠卷停產是在2012年1月19日，柯達正式宣布破產。曾經的攝影巨人柯達是如何走向這樣的地步呢？

1880年，柯達的創始人伊士曼，用他的技術生產了“照相干膜”，然后他開了一家小公司生產這種類型的干膜，這是柯達公司的前身。1881年底伊士曼辭去了原來的工作，把全部精力投入到公司，繼續學習攝影方法。

直到1883年，從此攝影行業發生了革命性的變化。1886年，一個小巧、輕便、人人都能使用的照相機誕生了，伊斯曼給它起了一個響亮的名字：“柯達”。產品上市后，公司取得了巨大的成功，成功上市。從此如何讓消費者更方便地使用相機一直是柯達公司努力追求的目標。公司成立五年來，除了遍布全國的業務，柯達從未停止過產品創新之路。

1928年，柯達推出16毫米彩色膠片，為世界彩色膠片奠定了基礎。1986年，柯達設計了世界上第一個140萬像素的傳感器，該傳感器一發射就被美國航天局采用。1964年，經過10年的研究，柯達推出了“即時自動”相機，它更小、更輕、更容易操作，不需要測量距離和瞄準光線就可以獲得清晰的照片，膠片可以方便安全地裝卸。

這款“全年齡”相機在市場初期售出了750萬臺，創下了相機銷售的世界紀錄。同年，精益求精的柯達，意識到電子閃光設備并不完美，每次拍照都要換燈泡。所以在1965年，他推出了一種方便的方形四閃光燈裝置。1970年，為了彌補方形四閃光燈無法脫離電池的缺陷，進一步推出了“新型X系列閃光燈”。1973年，迷你盒柯達相機誕生了，它可以方便地直接放在口袋里，并產生清晰的圖像。迷你相機推出后，全國銷量達到1000萬臺。

在傳統電影時代，柯達實現了一個公司所能實現的終極產品。在任何企業中，理解用戶的需求是最根本的，柯達公司始終把自己打造成“用戶”，從用戶的角度去開發產品，而不是把自己的意愿強加給用戶，從而陷入“我認為用戶需要”的思維，會不自覺地忽視用戶對產品的真實態度，最終導致產品失敗。不僅如此，柯達的成功離不開自身的不斷創新。從上面的描述中，我們可以看出，柯達通過不斷的創新，在想象力領域發揮了主導作用。

“人無百日好，花無百日紅。“企業也是如此。隨著電子市場和科技的不斷繁榮和擴張，電影受到了新電子產業的沖擊，但柯達的領導人仍然堅持錯誤的判斷，他們仍然把傳統電影作為公司產業的主力軍。直到2003年，柯達電影表現大幅下滑，柯達領導人宣布放棄電影業務，將發展重點轉移到數碼產品上。2004年，柯達推出了六款數碼相機，這些相機推出較晚，并迅速收購了許多數碼技術公司。美國次債危機也是如此，平穩后也會在一段時間出現危機。

當公司標志在2006年改變時，這意味著柯達告訴所有人他已經告別了傳統電影時代。然而在當時的數碼相機市場上，它已經是紅海了。以索尼、佳能和康尼為首的巨頭們用柯達發明的數字成像技術發展起來，在數碼產業中占據了一席之地。

柯達只能在夾縫中生存，一直在賠錢。直到2007年才開始盈利，因為那一年柯達以25億美元的價格出售了其數字業務和自己的業務。自2011年以來，柯達一再被報道破產，導致其股價大幅下跌，最終只能在2012年宣布破產，柯達膠卷停產。

破產前柯達擁有1萬多項專利，包括1100項數字圖像專利，其數字技術遠遠超過任何同行。甚至世界上第一臺數碼相機也是1975年在柯達實驗室誕生的。柯達有機會成為數字行業的領導者，但它還是放棄了。放棄的理由很簡單。這是因為柯達在電影業務上的絕對壟斷優勢使他們獲得了巨大的利益，而柯達領導人很難做出創新的決策。

任何企業都需要正確的戰略定位，才能適應時代潮流，抓住機遇，加速發展壯大。反之，如果戰略定位不準確，就會遭受挫折，甚至導致破產。就像柯達一樣，它的衰落歸根結底是它自己造成的。