低調孵化9個月的淘工廠直營店近日正式亮相，阿里巴巴C2M事業(yè)部宣布旗下淘工廠直營店年度活躍購買用戶突破1億，近7000家產業(yè)帶工廠是這家店共同的主人。

淘工廠直營店前身是天天特賣工廠店，于今年3月正式推出，是以產業(yè)帶C2M商品為核心供給的線上工廠店。工廠無需自己線上開店，平臺判斷銷售趨勢，反向指導工廠開發(fā)新品和定價策略，是傳統(tǒng)制造企業(yè)走向數字化的幫手，能夠用最小的成本幫助工廠擁抱數字化。

上線不到一年，淘工廠直營店幫助產業(yè)帶工廠打造出超過1800個月銷萬單的爆款，幾乎每天就有6個月銷萬單的新品爆款出現(xiàn)，來自淘工廠直營店的工廠貨已經在235個手機淘寶葉子類目成為銷量冠軍。

阿里巴巴副總裁、C2M事業(yè)部總經理汪海表示，未來三年，淘工廠直營店還將在20省100個產業(yè)帶建立產地倉，打造1000家產值過億的超級工廠，服務3億消費者。

據全國工商注冊信息，全國共有670萬家制造業(yè)工廠，但制造業(yè)工廠流通數字化的程度還不到20%，工廠數字化潛力巨大。

做了13年美妝生意的廣州采詞化妝品有限公司，今年8月底入駐淘工廠直營店，短短兩個月就將一款零基礎的護手霜做到了月銷售額100萬，所有的運營都不需要工廠來操心。穩(wěn)定的銷量反推優(yōu)化了生產線，提升了工廠的產能和效能，據采詞公司電商經理何朝介紹，以前一天9個人生產8000支護手霜，而現(xiàn)在2個人就能產出20000支。

C2M模式具備去庫存、去中間環(huán)節(jié)、以量定產的特點，使得各方價值最大化。一端連接制造商，一端連接消費者，通過構建“極短鏈路”去掉庫存、物流、總銷、分銷等中間環(huán)節(jié)降低成本，淘工廠直營店能幫助消費者輕松買到高性比的產品。

何朝算了一筆賬，淘工廠直營店的零售價比傳統(tǒng)的經銷批發(fā)價提高了將近30%，綜合下來每支護手霜的利潤多了20%;另外一端，不算郵費，消費者購買一支護手霜的價格降低了50%左右。“這大概就是C2M數字化經濟的魅力。”何朝不禁感慨。

另一邊，無錫市優(yōu)能塑業(yè)有限公司通過入駐淘工廠直營店，解決了困擾許久的庫存周轉率問題。該公司總經理陳開發(fā)介紹，以前做OEM，一個訂單從原輔料采購到回款基本上要3-4個月，長的甚至要半年。而現(xiàn)在菜鳥倉每周預測一次銷量，工廠只需要備好半個月的庫存量，訂單發(fā)貨后只要客戶簽收就可很快收到貨款，大大減少了庫存壓力和資金回款時間。

阿里巴巴C2M事業(yè)部直營運營負責人看山介紹，產地倉的意義在于無限接近于源頭產地，讓產地倉的貨品能夠更好地根據物流和倉配的路徑進行規(guī)劃，統(tǒng)倉統(tǒng)配的效率更高，成本更低。同時聯(lián)通全國的產地倉，讓整個供給網絡變得更加快速和順暢。阿里巴巴數據顯示，入菜鳥產地倉的大部分商家物流時效比傳統(tǒng)提升5小時，平均物流成本降低15%。

阿里方面希望，借助C2M模式，廠長們都能騰出精力做“藝術家”，只需要把精力都放在對商品的精心雕琢上，而設計、物流、營銷等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，則可通過全托管式的數字化解決方案完成。

中國社會科學院工業(yè)經濟研究所副研究員趙劍波認為，阿里巴巴的C2M模式和數字化工廠店“用活了平臺數據”，以數據價值實現(xiàn)供需匹配，以品質產品助力美好生活。通過直連工廠和消費者，消除信息不對稱和不完全問題，真正讓生產、流通和消費更多發(fā)生在國內市場，助力形成以內循環(huán)為主的雙循環(huán)新格局。(趙小燕)

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