中華網財經5月14日訊 5月11日，華致酒行召開2020年度股東大會。在會議舉辦過程中，華致酒行董事長吳向東以“五大成績，八大部署”來總結已取得的成績，并講明了未來的發(fā)展方向。

2020年，在新冠疫情的沖擊下華致酒行仍然實現了逆勢增長，去年華致酒行實現營業(yè)收入49.41億元，同比增長32.20%；其中實現歸屬于上市公司股東的凈利潤3.73億元，同比增長16.82%。

2021年，隨著國內經濟的復蘇，華致酒行延續(xù)了去年的增長勢頭，一季度實現營收23.53億元，同比增長81.74%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.91億元，同比增長95.22%。

在投資者交流環(huán)節(jié)上，華致酒行董事長吳向東將過去業(yè)績的高速增長，歸功于以下五大成績的取得：

1.品牌化經營模式取得顯著成效，有華致logo的產品備受消費者認可；

2.華致酒行與包括茅nian臺、五糧液在內的供應鏈上游名酒企業(yè)互動、合作持續(xù)加強；

3.323鐵規(guī)發(fā)揮作用，對網點進行嚴格管控。華致酒行自成立以來還沒有出現一例出售假酒的情況；

4.產品越來越豐富，終端客戶發(fā)展越來越好。今后，全球的名酒找華致，就可以一站式滿足需求。

5.華致酒行的團隊規(guī)模實現大幅增長。去年華致員工實現快速增長，而且團隊士氣高昂。

目前，中國酒類流通行業(yè)規(guī)模化進程仍然處于上半場階段，酒類流通行業(yè)大商集中度仍然較低，未來大商成長空間巨大，頭部效應逐漸凸顯，酒類流通市場將保持良好增長勢頭。華致酒行作為行業(yè)先鋒、力爭上游，在酒類流通領域的核心競爭力也在不斷增強。

對于2021年度的發(fā)展規(guī)劃，華致酒行將在八個方面做出戰(zhàn)略部署：

一、加速推進“700”項目。繼續(xù)在全國范圍內深耕具有中高端酒水消費能力的700個區(qū)域，擴大華致酒行營銷網絡體系的輻射范圍，加強人才儲備、引進、選拔和培訓機制。

根據iiMedia Research對酒類新零售用戶的調研情況來看，2020年中國酒類消費者仍然較喜歡選擇線下渠道進行購買，占比53.6%。2020年，華致酒行推動優(yōu)質零售網點客戶轉型成為華致名酒庫品牌連鎖門店，覆蓋包括省會城市、省會周邊城市、地級市、百強縣在內700個具有中高端酒水消費能力的區(qū)域。

線下門店的數量和質量的提升，不僅讓華致酒行進一步擴大全國營銷網絡體系輻射范圍，更讓龐大的門店及直供網點成為華致酒行在下沉新興市場的線下招牌，以更低成本形成市場教育和用戶對其品牌的廣泛認知。

二、加大對終端網點的全面賦能。將不斷豐富核心戰(zhàn)略產品陣營，完善酒類營銷生態(tài)服務體系建設，通過產品賦能和服務賦能增強客戶合作黏性。

三、堅定不移貫徹“小B大C”戰(zhàn)略。通過上游采購優(yōu)勢，不斷加強對小B客戶的服務，持續(xù)幫助小B客戶取得長足發(fā)展。同時繼續(xù)發(fā)力團購業(yè)務和電商業(yè)務，更好地服務高品質大C客戶。

四、大力推進“精品酒”戰(zhàn)略。繼續(xù)加強與上游酒企的合作，做好優(yōu)質產品的開發(fā)和推廣，彌補市場空白，追求更高增長目標。

五、推進供應鏈體系提升建設。將舉全公司之力保障產品供應，持續(xù)強化現代物流倉儲，并不斷提升運營協(xié)同能力，實現線上線下高效精準的服務水平。

六、利用大數據推進新零售升級。繼續(xù)把握好新零售發(fā)展契機，加快技術融合及應用落地，對現有業(yè)務進行全局優(yōu)化與提升，并建立與消費終端的溝通觸點和無縫鏈接。

七、華致品牌工程常抓不懈。鞏固好“精品、保真、服務、創(chuàng)新”的企業(yè)形象，贏得客戶認可與消費者信賴。繼續(xù)加碼品牌建設，繼續(xù)豐富品牌內涵與外延，持續(xù)提升品牌價值與影響力。

八、開發(fā)核心區(qū)域連鎖門店。持續(xù)穩(wěn)步推進品牌連鎖門店的擴張，繼續(xù)下沉已布局區(qū)域的二三級市場，提升區(qū)域競爭力。同步開發(fā)重要區(qū)域的新市場，適時打造旗艦店，實現華致酒行連鎖門店規(guī)模與質量雙提升。

據悉，華致酒行現經營國內外精品白酒、葡萄酒、進口烈性酒等近4000種產品。零售網點客戶遍布全國，主要為名煙名酒店、專賣店、餐飲酒店等零售門店，擁有華致酒行、華致名酒庫連鎖門店2000多家、優(yōu)質零售終端10500余家。

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