在經濟變局深度演進、民營企業面臨轉型攻堅的關鍵時刻，天九企服董事長兼CEO戈峻在天九共享34周年之際，發表了題為《新形勢下民企的二次創業》的主旨報告，為逾2000名政商學界精英提供了破局思路。報告直面時代挑戰，系統提出民企二次創業的三大實踐方向與核心動能，引發全場強烈共鳴。

　直面時代挑戰：勇氣、認知、實踐缺一不可

戈峻指出，在百年不遇的商業變革中，曾經成功的企業家要實現“再創”，勇氣、認知、實踐是三大關鍵支柱。面對從“訂單穩定、渠道成熟”到“流量算法、用戶價值、跨界競爭”的游戲規則巨變，戈峻呼吁企業家必須從經驗思維轉向“認清規律”，并將認知轉化為果敢實踐。

三大方向：掘金新消費、激活新優勢、擁抱大平臺

報告現場，戈峻為民營企業“二次創業”指明了三大核心突圍路徑：

一、掘金新消費“情緒價值”藍海，把握生活方式迭代帶來的機遇。重點關注單身經濟(3億人群)、銀發經濟(3億老年人群)及寵物經濟(2026年預計突破3600億)三大爆發性市場，發揮民企靈活性優勢;

二、立足優勢開辟“第二曲線”?；谠泻诵哪芰M行技術創新和業務升級，開辟新的增長點，抓住政策環境持續回暖為轉型帶來的新機遇;

三、擁抱平臺化生態“借船出海”。 戈峻強調，特別是資源有限的中小微企業，要善用平臺生態力量降低出海風險、精準匹配需求。同時，宣布天九將于11月組織企業家考察中東市場，推動“抱團出海”。

平臺化生態：民企二次創業的加速器與穩定錨

作為英偉達原全球副總裁，戈峻深度剖析了天九與科技巨頭英偉達的共通基因：打造開放賦能平臺與永葆“創業在路上”的精神。天九旗下“老板云”APP融合百萬企業家資源與AI驅動的商機匹配能力，注冊用戶已突破600萬大關。戈峻強調，平臺能顯著降低創新成本、匯聚資源、提升抗風險能力，是中小微企業“種瓜得瓜，種豆得豆”的創業沃土。

在民營企業探索高質量發展新動能的關鍵節點，戈峻的主旨報告不僅為單個企業提供了破局方法論，更在戰略層面揭示了資源整合、協同創新對于驅動整體民營經濟穿越周期、實現“二次創業”的核心價值。當敢為天下先的勇氣，遇見平臺化生態的托舉，中國民企的顛覆性創新故事，正翻開新篇章。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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