2018年5月是一年一度有名的戛納電影節(jié)舉辦月份，而在這年的五月，戛納電影節(jié)卻沒有以往的那般火爆，火爆程度則是被格力電器董事長董明珠出席“格力2018再啟航”的精彩演講“公布她2018年的營收小目標——沖刺2000億大關，及現(xiàn)場對員工承諾：只要是格力人，我保證，我也承諾，一人一套房”給狠狠比了下去。

　　“展望當下格力電器的累累碩果，和格力電器的靈魂人物—董明珠密不可分，她的每一項決策、計劃都是她為什么能夠連任格力電器董事長的主要原因”。著名80后商業(yè)架構師楊祥說：董明珠的成功，并不僅僅是依靠她的個人主義而已，在這個位置上，她在做每一個決策的時候要為全格力電器著想，在做每一項計劃之前都要經(jīng)過深思熟慮，要求細致入微，這些又有幾個人能夠看得到。對于很多人來說這些事情看似很容易，可實施起來，并且堅持實施，嚴格要求自己，長此以往又有幾個人能做到呢?這或許就是她為什么是連任格力電器董事長，而你不是的最大原因，這也是我們今天要談的主要問題“當你不是董明珠，如何坐到董明珠的位置”，這是一個專業(yè)、眼光長遠的商業(yè)戰(zhàn)略的領導者才能夠做到的。

　　分析這個觀點的主人公是商業(yè)戰(zhàn)略架構師楊祥先生，擁有敏銳商業(yè)營銷策略的80后典型湖北企業(yè)家代表人物，北大EMBA商業(yè)戰(zhàn)略首席架構師，北京EMBA十大優(yōu)秀企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略顧問，在商業(yè)模式這塊，商業(yè)架構師楊祥擁有自己獨特的思維邏輯，擁有湖北生意人的野性，在一些重要的商機的到來的時候都會以快速的手段去拿到結果，以雷厲風行的策略去獲取強大的資源，目前在運營海豚之家平臺做的非常出色了，孵化了海豚大健康平臺，以干細胞，基因檢測來切入口，打造一個全面健康的平臺，目前在這個領域魚龍混雜，競爭也大，如何打造一片獨有的天地，楊祥先生靠差異化和專業(yè)的運作團隊做來支撐，讓海豚大健康平臺一枝獨秀，引起了行業(yè)一陣轟動，這就是我們商業(yè)架構師楊祥先生學以致用的策略，在北大EMBA班學的商業(yè)模式可以快速變現(xiàn)，變成實質(zhì)性的結果是他的拿手絕招。

　　商業(yè)架構師楊祥覺得　“你可能沒有最優(yōu)質(zhì)的策劃能力，但你卻擁有選擇優(yōu)質(zhì)策劃能力之人的能力。”不要局限于現(xiàn)在，放眼未來，要做到企業(yè)屹立不倒，需要有戰(zhàn)略思維的的靈魂人物。