1、工程范圍定義上的區(qū)別。

2、工程總承包是企業(yè)對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行等進行全過程的承包。

(資料圖片僅供參考)

3、施工總承包，是指施工單位僅對施工任務（一般指土建部分）的承包，其他階段的承包任務由建設單位發(fā)包給其他的承包單位負責。

4、2、承包范圍不同。

5、工程總承包：承包范圍最廣：從項目資金管理、勘察、設計、施工(包括各項目、各專業(yè))、請施工監(jiān)理、辦理工程竣工驗收手續(xù)，提交各項工程資料。

6、最后交鑰匙給業(yè)主，直接對業(yè)主負責。

7、業(yè)主可以委托他方做工程總承包，也可自已管理，分項發(fā)包。

8、施工總承包：從業(yè)主或工程總承包處接受投資及施工圖，負責整個工程所有分項;各個專業(yè)的全部施工任務，接受業(yè)主及業(yè)主委托監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。

9、辦理工程竣工驗收手續(xù)，提交各項工程資料。

10、最后交鑰匙給業(yè)主，直接對業(yè)主或業(yè)主委托的工程總承包負責。

11、施工總承包單位，可以將部分分項、分專業(yè)工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監(jiān)督分包單位的工作質(zhì)量，對分包單位的施工質(zhì)量向業(yè)主或工程總承包負責。

12、3、工程總承包開展程序不同施工總承包模式的工作程序。

13、先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包投標，然后再進行施工。

14、而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。

15、參考資料來源：百度百科_施工總承包百度百科_建設工程總承包。

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