追求簽約項(xiàng)目的兌現(xiàn)率，重項(xiàng)目質(zhì)量更重落地，這是當(dāng)前大連大抓項(xiàng)目抓大項(xiàng)目、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的一大亮點(diǎn)。大連市明確提出，項(xiàng)目簽約了就要盯著盡快落地，落地了就要盯著盡快開工，開工了就要盯著盡快投產(chǎn)，億元級(jí)項(xiàng)目要一年內(nèi)完工，百億級(jí)重大項(xiàng)目要三年內(nèi)投產(chǎn)，用項(xiàng)目說話、以實(shí)績論英雄。

如果只管“引進(jìn)”不管“落地”，到頭來所謂的項(xiàng)目簽約有可能就是“一紙空文”，即使數(shù)量再多、質(zhì)量再好也是空中樓閣，不僅造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，也將貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)。

項(xiàng)目最終能否落地，需要簽約雙方都守信踐諾。對(duì)城市來說，項(xiàng)目落地是將投資轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益、提升城市競爭力的關(guān)鍵;對(duì)投資者來說，各地能不能將項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的急事難事作為工作的大事，關(guān)系到項(xiàng)目能不能盡快投產(chǎn)、企業(yè)能不能做大做強(qiáng)，更關(guān)系到投資者對(duì)城市的信心。

各地區(qū)、各部門要切實(shí)關(guān)注有的簽約項(xiàng)目為什么不能按時(shí)落地，是土地和資金受到限制、跟蹤服務(wù)不到位，還是干部作風(fēng)有問題、專業(yè)化程度不夠……每一個(gè)項(xiàng)目都面臨著不同的問題，需要具體問題具體分析具體解決。

大連市注重提高項(xiàng)目謀劃、招商引資的精準(zhǔn)度和針對(duì)性，堅(jiān)持謀劃、招引、落地、建設(shè)一體推進(jìn)、協(xié)同發(fā)力。特別是針對(duì)已簽約項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)“項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化”要求，強(qiáng)化政策指引和政務(wù)服務(wù)，壓茬推進(jìn)招商項(xiàng)目向落地、開工轉(zhuǎn)化，千方百計(jì)提高簽約落地轉(zhuǎn)化率。

建立全市跨部門、跨區(qū)域、統(tǒng)全局的指揮協(xié)調(diào)保障工作機(jī)制，由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，高位統(tǒng)籌、精準(zhǔn)調(diào)度、高效推進(jìn)。針對(duì)不同的重大項(xiàng)目組建專班，尋方法、找路子，全力破解項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各項(xiàng)難題。

實(shí)行項(xiàng)目工程化推進(jìn)，列出“問題清單”“任務(wù)清單”“責(zé)任清單”，重點(diǎn)解決基礎(chǔ)配套、要素保障、審批效率等方面問題，建立綠色通道，強(qiáng)化服務(wù)保障，為項(xiàng)目建設(shè)鋪平道路。

大力倡導(dǎo)崇尚實(shí)干精神，激勵(lì)干部躬身入局、擔(dān)當(dāng)作為，樹立“交賬”意識(shí)，堅(jiān)決淘汰躺平式“太平官”。注重發(fā)揮督查考核指揮棒和風(fēng)向標(biāo)作用，實(shí)行市委、市政府聯(lián)合督查機(jī)制，對(duì)計(jì)劃集中簽約項(xiàng)目的落地率、開工項(xiàng)目的執(zhí)行率進(jìn)行督查督辦。在媒體上公開月度排名通報(bào)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)形成你追我趕的項(xiàng)目建設(shè)濃厚氛圍，讓播下的種子早生根、早開花、早結(jié)果。

關(guān)鍵詞： 遼寧大連 項(xiàng)目質(zhì)量 項(xiàng)目簽約落地轉(zhuǎn)化率 招商項(xiàng)目落地