雖然疫情還在不斷的變化，酒店業仍受到了不小的沖擊，但華住集團積極調整自身戰略，實現核心業務的穩步恢復。11月24日，華住集團有限公司(以下簡稱“華住集團”)公布了截至2021年9月30日第三季度財務業績。根據財報顯示，華住Q3的業績穩步提升。盡管受到疫情影響，但其營業額、收入卻依然增長。此外，多元化的布局也為華住業績提升提供了動力。疫情背景下，華住也在加快布局中高端市場，用數字化凝聚業務合力，提供發展的新支撐點。

業績持續復蘇

華住集團CEO金輝表示：華住未來的增長戰略從“超大規模增長”調整到“精益增長”。雖然持續受到疫情影響，不過華住集團一直出于穩定復蘇中。

11月24日，華住公布了截至2021年9月30日第三季度財務業績。財報顯示，華住第三季度收入為35億元，同比增長11.6%。經調整EBITDA(非公認會計準則)為3.85億元，同比實現了109.24%的增長。同時，酒店營業額同比增長15.4%，不計入DH，酒店營業額按年增加14.0%。

與此同時，華住在中國在營酒店日均房價為246元，比2020年同期上漲12.8%;中國業務的平均可出租客房收入恢復至2019年同期的82.2%。

另外，從DH方面來看，受惠于疫苗的普及以及出行限制政策的逐步放寬，DH的業務于2021年第二季度開始復蘇。第三季度，在休閑旅游業務的帶動下，DH的業績持續反彈。財報顯示，2021年第三季度，DH方面所有在營酒店的入住率為48.6%，同比增長10.7%;RevPAR同比增加35.9%。

財報還顯示，2021年第三季度，華住新開業酒店481家，截至2021年9月30日，華住在營酒店7,466家，客房數722,983間，首度突破70萬間，待開業酒店2,827家。華住中國方面，在營酒店數量為7,345家，總計客房數為698,668間。

疫情的變化不僅對酒店行業的經營情況帶來了影響，也促使消費者對酒店品質提出了更高的要求。在此背景下，華住調整了自身戰略，在注重酒店總數的基礎上，更加重視顧客滿意度及加盟商的盈利能力。值得一提的是，在2021年第三季度，華住會會員數量也穩健增長至1.89億。強大的會員體系為集團旗下酒店提供了穩定的送客能力。

多元化戰略初奏效

縱觀整個酒店市場，雖然受到疫情的影響，不過，這并不影響華住布局的腳步。而從其財報中也可以窺見，如今的華住正在向更高端的市場邁進。

據了解，早在7月，華住便與保時捷聯手，在奢華型生活方式領域推出了創新酒店品牌——施柏閣保時捷設計酒店;9月，華住旗下高端品牌花間堂發布全新子品牌——花間系列，以滿足度假市場中親子、寵物、研學、康養等不同細分群體的個性化需求。

不僅自身在不斷努力布局，華住在今年也與多家企業締結了多方位的戰略合作。10月9日，華住通過合資公司永樂華住成功簽約22家高檔酒店，塑造高端住宿及休閑度假市場的品牌影響力。不僅如此，華住還與遠海AMC、旭輝商業、云南航產投集團等多家企業達成戰略合作，充分整合各自優勢資源，打造“酒店+”的豐富業態，加速布局高端市場。

財報數據顯示，截至9月30日，華住中國待開業酒店數量為2,788家。其中，中檔及以上酒店占比50.72%。

目前，華住旗下共有29個酒店及公寓品牌，覆蓋從經濟型到奢華多個區間。業內人士人士表示，多元的產品矩陣不僅幫助華住鎖定更多的目標消費人群，提高市場份額，也為潛在客群提供了更多的選擇。

數字化發展助力酒店提升收益

今年三季度受疫情影響，疫情的變化讓很多城市都采取了嚴格的疫情防控措施，甚至不少旅游城市又重新回到了本地游、周邊游的“時代”。“在此情況下，如何洞察住客需求成為各家酒店集團真正要探索的課題。”一家酒店運營人士表示。

從酒店運營的角度來看，除了推動技術的革新，人才體系、組織構架重新梳理一系列難點之外，還有用戶體驗優化與成本控制等矛盾亟需調和。為此，華住從“全觸點拉新”、“體驗帶動復購”到“構建單店客戶關系”等舉措，幫助自身實現了工具化激活單店獲客效率的目標，有效提升了獲客、管理、運營效率。

在疫情期間，為保障住客住宿安全，華住集團還要求旗下酒店強化推行智能化無接觸服務，包括自助入住、機器人送物、零秒退房、在線選房等，減少疫情期間人與人的面對面接觸和客人在公區的逗留時間，從而降低病毒傳播和交叉感染的風險。

華住首席執行官金輝在Q3季報會議上還談到，目前，華住旗下酒店中，有67%的門店達到了”安心360“的標準。酒店的質量及服務將會成為未來精益增長戰略的重要一環，華住”安心360“將會持續進行優化升級，以最好的產品品質和服務為客戶帶來更好的入住體驗。

在Q3財報中，華住方面還表示，公司還通過數字化系統優化酒店運營管理，將C端直銷和B端賦能兩個閉環進行有機結合，以系統化的方式進行全方位數字化布局。同時，華住在數字化領域的布局，有效對沖了人口紅利下滑的影響，為公司業績的發展提供了新的支撐點。

談到數字化方面的發展，金輝表示：“在ToC消費者方面，華住致力于直銷能力建設，打造全渠道營銷體系。在ToB加盟商方面，華住也致力于對每一家門店實現從開店選址、酒店營建、后期運營等的全方位賦能。”同時，金輝坦言，華住在城市規劃以及精準布點方面，還有很大的提升空間。

在業內人士看來，新冠肺炎疫情雖然為整個酒店行業增添了許多不確定性，不過這也促使企業進行轉型升級。在當下數字化技術持續滲透的背景下，通過數字化運營提升效率、提升門店營收，將成為酒店發展的新增長點。

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