國企改革三年行動方案是新時代深化國企改革的具體施工圖，是推動國有企業攻堅破局、做強做大做優的迫切需要。國資委黨委日前召開擴大會議專題研究國企改革三年行動進展情況時表示，要深入落實國企改革三年行動部署，壓實壓緊責任，積極統籌協調，針對改革重點難點問題，勇于擔當、攻堅克難，確保到年底完成三年改革任務的70%以上。

多地縱深推進抓落實

國務院國資委黨委委員、秘書長彭華崗表示，省會城市作為區域內經濟增長極，國有資產規模較大，在承擔服務城市功能的同時，還承擔著產業發展的引領帶動功能，是國有企業改革的重要陣地。各省會城市要明確時間表、路線圖，不折不扣抓好落實，確保年底順利實現三年改革任務70%以上的目標。

《北京市國企改革三年行動實施方案(2020-2022年)》提出，將通過混改深度轉換企業經營機制，分層分類開展混改，把上市作為主要形式。到2022年，力爭每家競爭類企業至少控股一家上市公司，競爭類企業資本證券化率提升到60%以上。同時，還要支持和引導國有股東持股比例高于50%的國有控股上市公司，引入持股5%及以上的戰略投資者作為積極股東參與公司治理。

上海國企改革將注重以提高效率為目標，不斷推動企業深化改革提質增效。在深化混合所有制改革方面，將支持和引導國有股東持股比例較高的國有控股上市公司，引入戰略投資者作為重要積極股東參與公司治理，實施“二次混改”。鼓勵暫不符合上市條件的充分競爭領域企業，適時引入具有高匹配度、高認同感、高協同性的戰略投資者，發展成為混合所有制企業。深化員工持股試點，支持整體上市或核心業務資產上市的企業集團經營管理團隊和核心員工參與員工持股。

天津市日前召開進一步深化國有企業改革動員部署會，提出以國企改革推動制造業立市。要堅持制造業“天津+”的工作原則，充分發揮天津市制造業優勢，吸引致力于發展實體經濟的戰略投資者加入，共同在天津這片發展先進制造業的“肥田沃土”上深耕細作，加大自主創新和資金投入力度，增強先進制造業發展動能，實現國有資產保值增值。要進一步健全國有資產監督體系，守護好制造業根基，嚴防國有資產流失，當好國有資產看家人。

聚焦主責主業補短板

今年是國企改革三年行動承上啟下的關鍵之年，國企改革三年行動計劃在各地穩步推進、加快落實。國務院國資委黨委書記、主任，國資委全面深化改革領導小組組長郝鵬表示，要科學編制實施“十四五”規劃，聚焦主責主業發展實體經濟，持續調整優化國有資本的產業布局、空間布局，加快發展數字經濟、智能制造、生命健康、新材料等戰略性新興產業，加大關鍵核心技術攻關力度，加快推動中央企業等國有企業打造原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”，促進實現高水平的自立自強。

重慶市國資系統將著力推進實施“十個一批”重點項目實現新突破、取得新成效。通過實施一批創新研發項目，培育國企高質量發展新動能。圍繞全市“智造重鎮”和“智慧名城”建設，以數字化智能化轉型為引領提升創新能力，集聚一批“高精尖缺”創新人才，建設一批市級、國家級創新平臺，實施一批產業關鍵技術攻關重點項目，協同推進企業品牌創新、管理創新、商業模式創新。

在國有經濟布局結構優化調整方面，山東省提出，建立省屬企業主業動態調整機制，明確二級企業主業。制定省屬企業數字化轉型方案，選取部分重點企業打造數字化轉型樣板。在推動混合所有制改革方面，到2022年將實現混改戶數、資產雙提升，資產證券化率達到70%。在推動健全市場化經營機制方面，對國有企業經理層成員全面實行任期管理，2022年在各級國有企業控股子公司全面推行。在省屬企業開展三項制度改革效能評估試點，全面建立管理、技術、技能等多序列并行崗位管理體系，并實行相匹配的寬帶薪酬。

廣西提出，將抓好責任落實，加強董事會建設，加快選派外部董事，進一步規范董事會運作。積極穩妥實施混合所有制改革，探索設立混合所有制改革基金，推動集團層面實施混改，繼續推動一批子企業實施混改。探索以基金推動轉型升級新機制，放大國有資本在新興產業、科技創新及品牌建設中的效應。抓好國企改革專項工程，著力在抓重點、補短板、強弱項上狠下功夫，推動國資國企改革攻堅取得新進展。

釋放發展活力重激勵

郝鵬表示，要進一步堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一;進一步完善市場化經營機制，加快推進經理層成員任期制和契約化管理，推進職業經理人制度，深化三項制度改革，支持更多國有企業運用國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業股權和分紅激勵等中長期激勵政策，不斷釋放發展活力。

近日，四川華豐科技股份有限公司企業的改革經驗獲國務院國資委改革辦推介。四川華豐是四川省內國有企業長虹集團的控股子公司。2020年以來，四川華豐深入實施國企改革三年行動，通過深化經營機制改革、推動管理模式變革、持續優化布局結構等改革舉措，取得了令人矚目的成績。

據悉，作為四川省國資委確定的首批省級員工持股試點企業，四川華豐成功實施員工持股計劃，公司中高級管理人員及核心骨干員工持股23%，共向公司增資8051萬元。同時，搭建超額利潤分享體系，將公司超過發展目標部分的10%，用于公司高管、事業部、產品線團隊業績獎勵，極大地激發了員工工作熱情。同時，公司持續加大產品、技術研發力度，年均研發投入占比超過15%，著力實現單個連接器產品向集成化系統的升級，提升了產品附加值。

郝鵬表示，要積極穩妥深化混合所有制改革，更加注重轉換經營機制，加強混改企業黨的建設，堅決清理無實質性股權關系的掛靠經營;持續推動分類核算等重點工作，積極推進經營性國有資產集中統一監管;進一步抓好國企改革專項工程，推進東北地區國資國企改革相關措施落實落地，深化世界一流企業創建示范工程，更好發揮示范引領作用，為深化改革凝聚強大合力。(袁芳)

關鍵詞： 國企改革 三年行動 主業 短板