根據最新消息，12月9日，杭州娃哈哈集團有限公司（以下簡稱“娃哈哈”）在官網宣布，娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉出任娃哈哈集團副董事長兼總經理，負責日常工作。針對此次人事變動，娃哈哈相關負責人回應“宗慶后雖未完全‘退休’，但宗馥莉已經一步一步走到了臺中央。”

（圖片為娃哈哈官網截圖）

曾經飲料之王，營收多年下滑

官網顯示，杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，創(chuàng)始人為宗慶后。32年累計銷售額7200多億元，利稅1439億元，上交稅金611億元。娃哈哈在全國29個省市自治區(qū)建有80個生產基地、180多家子公司，擁有員工近3萬人，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)20年處于行業(yè)領先地位，位居中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強前列。

其中，娃哈哈產品線眾多，主要涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳制品、醫(yī)藥保健食品等十余類200多個品種。

近年來，娃哈哈雖然每年仍保持著400多億營收規(guī)模，但是已經持續(xù)多年下滑。數據顯示，2013年，娃哈哈收入達到783億元營收，隨后開始走下坡路。2014-2018年，娃哈哈的營收分別為728億元、494億元、529億元、465億元、468.9億元，4年間縮水近300億元。

（數據來源：公開數據整理）

在最新公布的2021年中國民營500強企業(yè)榜當中，娃哈哈依舊出現在榜單中，不過2020年營收439億元，同比減少5.2%。這一數字為娃哈哈十年來營收的最低，與其2009年的營收水平相當?？梢哉f，娃哈哈出發(fā)10年之后，營收規(guī)模又回到原點。

宗馥莉作為宗慶后之女，宗慶后、宗馥莉父女常被視為企業(yè)家代際傳承的代表。宗馥莉出生于1982年。1996年，宗馥莉剛上初二，她就強烈要求父母送她去美國讀書，然后只身漂洋過海，一待就是十多年。

歸國后，宗馥莉于2004年進入食品飲料行業(yè)，自2007年擔任宏勝飲料集團總裁至今。2018年4月起宗馥莉擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。

娃哈哈進入宗馥莉時代，能否成為中國的可口可樂

面對品牌形象老化，營收規(guī)?；拢陴ダ蜃鳛槲磥淼恼贫嫒藙幼黝l頻。比如，宗馥莉任職這幾年希望通過推新品、換代言人、玩跨界等方式解決娃哈哈的“中年危機”，每次動作都會引起市場關注，卻依然無法扭轉娃哈哈營收不斷下滑的態(tài)勢。

“在東極看來，高層變動不是娃哈哈當前關鍵所在，最重要的是能否順應民族品牌崛起之大勢，打造成中國的可口可樂。”東極定位專家江濤表示，“哇哈哈作為曾經的中國飲料之王，現在也有400多億的規(guī)模，最有資格向全球飲料巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)，但事實是中國飲料市場一直被可口可樂等外資巨頭籠罩。”

根據Euromonitor數據顯示，2020年軟飲料行業(yè)市占率排名前三的企業(yè)分別為可口可樂(主要業(yè)務為碳酸飲料)、養(yǎng)生堂(主要業(yè)務為包裝飲用水)、頂新(主要飲料業(yè)務為茶飲料)，其市場占有率分別為9.3%、8.4%和5.8%。

從品牌維度看，“外強國弱”的局面更加明顯。2020年中國前二十的品牌，可口可樂占據四個，百事、統(tǒng)一分別占據兩個，其余企業(yè)均只占據一個。

“一定程度上，中國消費品產業(yè)同樣需要民族品牌崛起，不僅是高科技行業(yè)。”東極定位咨詢江濤進一步表示，“中國飲料市場完全有機會出現一個能與可口可樂匹敵的品牌。娃哈哈、農夫山泉都有很好的企業(yè)基礎，誰能夠順應時代大勢，挑起民族飲料之大旗，誰就有機會成為國人驕傲的民族品牌，實現營收規(guī)模的大幅躍遷。”

近年來，中國各行各業(yè)都已經出現民族品牌崛起的趨勢。在高鐵領域，中國已經領先全球。在手機領域，華為、小米、OPPO、VIVO等品牌已經在全球攻城略地，三星被擠出中國市場，領先的華為5G通信技術被美國視為眼中釘肉中刺。在汽車領域，蔚來、小鵬等品牌已經成為新能源汽車行業(yè)領先品牌。在服裝領域，中國李寧、安踏等國產品牌也在快速崛起……民族品牌崛起是大勢所趨，而中國的可口可樂何時出現？讓我們拭目以待！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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