11月11日以來，公司黨委書記、董事長張道紅率部分公司領導和職能部門相關人員開展市場大走訪調研活動，深入各省市了解市場經銷商結構、酒品價格體系、酒品在市場中的優劣勢以及銷售部工作開展情況。

金沙酒業本次市場大走訪深入市場、走入門店廣泛聽取各種建議，展現出金沙酒業對在發展中存在的問題的整改決心，也展現了對于2022年取得更好銷售業績的信心。目前醬酒市場已經進入了一個新的發展階段，市場逐步回歸理性邁入健康發展階段，頭部酒企進入擴能階段，各大酒企開始進入培育消費熱階段，醬酒即將進入品牌分化階段。

面對新的發展階段金沙酒業要嚴格做好“6+1”舉措。一是做足產能，保持第一梯隊行列，噸位決定地位，只有有了噸位，品質才會有持續保障，始終堅持穩健發展原則，不以犧牲消費者利益來換取高速增長。二是做好品質，品質是消費者的首選，要堅持“品質雙優”原則——品質優先、持續優化，保證做到銷量少于產量，逐步提高基酒儲備，用更好的品質贏得更好的明天。三是做優品牌，通過廣告投入、內容傳播、多媒體傳播、高端贊助和大型品鑒等方式將摘要和金沙回沙兩個品牌定位深入人心，進一步提升品牌影響力，讓消費者覺得物有所值。四是做深渠道，從優化經銷商結構、優化渠道結構，精準挖掘用戶，加快對樣板市場的打造，加大對消費者培育，重視小、中、大型品鑒會等方面齊發力。五是做大單品，夯實紀年酒1951、真實年份6年腰部產品，繼續做強珍品版摘要高端產品。六是做強產區，產區是品質的表達，利用權威機構進行品牌背書，突出金沙產區差異化和優勢形成新的競爭優勢。“+1”是各職能部門和銷售系統均要做好服務，建立有時效性的反饋機制，及時聽取和反饋經銷商建議，積極處理終端客戶的建議，維護好客群關系，建立穩定的合作關系。

本次市場大走訪調研活動，將率隊深入湖北、安徽、江蘇、河南、山東、廣東、四川、河北及貴州等大市場。通過與經銷商面對面交流，關注經銷商的難點和痛點。協調解決經銷商遇到困難和問題，落實公司從“招商”到“養商”戰略布局，扶持大商和優商，優化經銷商結構，強化市場基礎建設，規劃公司產品布局，為金沙酒業保持蹄疾步穩發展勢頭和構建百億金沙發展目標，夯實市場基礎。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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