“德勝門大講堂”在京舉行。作為全國(guó)工商聯(lián)知名企業(yè)委員會(huì)主席團(tuán)成員，宜信公司黨委書(shū)記兼宜人金科母公司宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧，以及全國(guó)多位知名民營(yíng)企業(yè)家受邀出席活動(dòng)，并就“民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)家會(huì)面臨哪些重大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢?”展開(kāi)討論。

第一是傳承。作為一個(gè)黨齡28年的黨員，唐寧認(rèn)為在未來(lái)的28年間，一代企業(yè)家們都會(huì)面臨傳承問(wèn)題、二代接班問(wèn)題——改革開(kāi)放以來(lái)所創(chuàng)造的近100萬(wàn)億財(cái)富如何傳下去?我們的企業(yè)如何傳下去?更為重要的是，我們跟黨走，為祖國(guó)繁榮富強(qiáng)而奉獻(xiàn)的企業(yè)家精神如何傳下去?宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧表示，我們的二代比一代企業(yè)家有一些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)——他們更加國(guó)際化;他們是數(shù)字化時(shí)的原住民，更加科技范兒;他們更善用金融資本力量作為放大器。基于這些核心優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合他們對(duì)于企業(yè)家精神的深刻理解，完全可能成為“創(chuàng)二代”。

第二，未來(lái)的企業(yè)，新一代的企業(yè)、企業(yè)家，他們是科技驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的，如何掌握數(shù)字化能力，插上科技的翅膀，不斷創(chuàng)新，這既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。無(wú)論是資本市場(chǎng)發(fā)展，還是資本市場(chǎng)上游——創(chuàng)投、風(fēng)投，以及再上游——天使投資，下一個(gè)28年，都可以得到更大的發(fā)展。在美國(guó)，有三四十萬(wàn)天使投資人，通過(guò)投資早期企業(yè)，一方面可以向年輕人學(xué)習(xí)，向創(chuàng)新的最前沿學(xué)習(xí);另一方面，也可以把自己積累的經(jīng)驗(yàn)、人脈很好地傳遞下去，讓自己的企業(yè)與最前沿的技術(shù)、模式保持長(zhǎng)青。通過(guò)這種新老互動(dòng)，投早、投小、投新、投長(zhǎng)，讓下一代的科技創(chuàng)新類企業(yè)得到更好地發(fā)展，這是非常好的工具和方向。

第三，如何更加普惠，共同富裕，讓千千萬(wàn)萬(wàn)的中小微企業(yè)發(fā)展好?財(cái)富管理另一個(gè)重要的方向是公益慈善，也就是企業(yè)社會(huì)責(zé)任。這要求我們把主業(yè)和CSR緊密結(jié)合起來(lái)。主業(yè)與CSR相關(guān)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)才能做得長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能得到員工方方面面的廣義參與，因?yàn)樗麄儠?huì)覺(jué)得與自相關(guān)，更有自豪感。

最后，宜人金科母公司宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧表示對(duì)民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)家的未來(lái)非常有信心，金融領(lǐng)域的這些前沿發(fā)展、前沿工具、前沿手段、科技驅(qū)動(dòng)的模式創(chuàng)新，能夠幫助我們的民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展得更好。

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