7月1日起，快手正式將試行了半年的大小周制度取消，恢復雙休，員工按需加班，公司按照相關規定向員工支付加班工資。

6月17日，在字節跳動公司的例行openday上，字節跳動CEO梁汝波公布了一項關于是否取消大小周的調研結果，他表示，經過調研，三分之一的人支持取消大小周，三分之一的人不支持。目前，關于是否取消大小周，高層暫時還沒有結論，只好暫時保持現狀。

端午節前，騰訊發布了新的有關騰訊光子工作室群加班管理機制：要求員工周三健康日18:00下班，除周三外的工作日不晚于21:00下班，周末實行全面雙休及法定節假日按規定休息，這項新的加班管理機制從6月14日起在騰訊光子工作室群實施。

短短兩三個月內，為何互聯網大廠紛紛對上班時間動腦筋。互聯網行業的高強度加班文化向來聲名在外，“996”、“007”、“大小周”、“超級大小周”，這些都是很多互聯網公司員工真實的工作狀態，可以說，互聯網行業的高薪與加班時長脫不了關系。但我們能看到，近年來，面對過度加班猝死的事件頻頻發生、社會輿論一再發酵、社交平臺上怨聲載道，很多身處其中的人再也無法忍受過度加班帶來的身心壓力。

那取消大小周就能滿足所有人的愿望嗎，從事實來看并不是，從社交平臺上可以看到，很多字節跳動的員工明確表示不支持取消大小周就是為了錢，字節跳動的大小周制度帶來的薪資優勢極具吸引力，很多人表示為了加班費愿意加班。就算是快手目前取消了大小周，也并不是所有人都能感到如釋重負，還有人想著通過周末上班獲取更多加班費。更重要的是，即使取消了大小周，但該做的事情不會少，還可能導致在家加班，并且沒有加班費，到手的錢少了，但要做的事兒卻沒少，這樣一算，不如堅持大小周。

施特偉科技認為，到底怎么管理工作效率和工作時長的關系，想必這是很多企業管理者在考慮的問題。企業的人力資源管理，不單單是簡單地處理招聘、考勤、薪酬和績效這些事務性工作，更重要的是要思考如何構建健康的員工與企業之間的關系，員工與公司發展深深牽絆;如何提高員工體驗，營造有利于員工身心健康的工作環境和工作制度，如何有效提升工作效率而不是單純地用時間換產出，這是企業的管理的重要課題。幾十年來，施特偉科技專注為廣大企業提供數字化人力資源管理解決方案，幫助企業全方位管控人力資源預算、增強人力資源管理能力，通過構建可持續發展的企業文化、制定長遠的良性的發展制度、全面提升組織效能。

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