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十年前的人力資源的工作是模塊化的管理模式，有對(duì)模塊廣度的要求，但還是停留在比較初級(jí)的服務(wù)體系。

到了今天，越是走在前沿行業(yè)的企業(yè)對(duì)HR的管理能力的要求就越來(lái)越高，因?yàn)槠髽I(yè)想要走的更快，有更大的突破，就越需要系統(tǒng)化、體系化的來(lái)提供企業(yè)人力資源問(wèn)題的解決方案。人才和人力資源戰(zhàn)略已經(jīng)在企業(yè)戰(zhàn)略里排在了特別重要的位置。

如何提高組織能力和活力是人力資源管理升級(jí)的新課題。提高組織能力和活力可以從以下方面思考：

關(guān)于管理賦能

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代放大了我們的個(gè)人能力，同時(shí)也容易讓我們失去了對(duì)團(tuán)隊(duì)的組織管理意識(shí)，HR是可以通過(guò)一些人力資源的管理方法論和工具做好賦能，合理的薪酬體系、適合公司發(fā)展的績(jī)效激勵(lì)、員工的晉升通道等去用機(jī)制解決管理維度及寬度。

關(guān)于企業(yè)文化

企業(yè)具有企業(yè)家精神，這將是企業(yè)文化最高級(jí)別的建設(shè)。 企業(yè)有使命，而不是停留在文字層面。企業(yè)要有社會(huì)目標(biāo)感，甚至社會(huì)責(zé)任及使命改，那對(duì)于企業(yè)來(lái)講是個(gè)人才高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)的向?qū)А?/p>

三、管理機(jī)制簡(jiǎn)單、高效

核心領(lǐng)導(dǎo)要服從組織效率;垂直管理，層級(jí)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單合理;團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思路，共同的目標(biāo)和習(xí)慣、持續(xù)的員工激勵(lì)機(jī)制。

四、合理的薪酬及公平、公下的激勵(lì)體制

聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，單純的薪酬概念已經(jīng)演化為更豐富的全面報(bào)酬，企業(yè)除了提供短期的現(xiàn)金、績(jī)效獎(jiǎng)金之外，還要考慮完善的福利、長(zhǎng)期發(fā)展的股權(quán)期權(quán)、員工的工作軟環(huán)境等。圈定核心團(tuán)隊(duì)，讓核心的團(tuán)隊(duì)的人與企業(yè)共付目標(biāo)和使命感。

對(duì)于輕資產(chǎn)的行業(yè)，人和機(jī)制是決定很多環(huán)節(jié)成敗的動(dòng)因，所以讓個(gè)體的能力組織化，讓組織的管理更有活力是人力資源升級(jí)管理的體現(xiàn)。如果企業(yè)可以做到深植于組織的、可以持續(xù)保持的能力，那么這種能力是可以幫助企業(yè)超越對(duì)手、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的。