“實體”已成為近兩年來京東布局的關鍵詞。9月14日，京東宣布旗下首家MALL落戶西安，將于9月30日開業。京東MALL不僅有數碼、電器等產品，還包括了兒童業態、家裝、樂器等系列產品、服務。此前，京東曾通過收購1號店、100%控股華冠商業等方式將眾多實體業態收于麾下。頻頻落子，京東的實體夢究竟有多大?

據悉，位于西安市的首家京東MALL門店共有5層，經營面積達4.2萬平方米，產品品牌包括蘋果、華為、英特爾、美的、海爾等150多個品牌。經營品類包括家居日用、家裝建材、兒童娛樂、智能健康、汽車用品等產品，約20萬件可售商品。

“推進全渠道戰略是帶動行業高質量增長、加速零售業態升級的必經之路。”京東集團高級副總裁、京東3C家電事業群總裁強調，從京東超體重慶店、合肥店，再到京東MALL，京東零售全渠道戰略不斷加速。

此前，京東一直在曲線布局線下實體。先是獲得沃爾瑪戰略入股5%，之后又收購1號店、100%控股華冠商業、開設無人便利店……此次深入購物中心領域，或許能為京東帶來一個扎實的零售據點，以此作為基礎進一步復制跟擴張。

分析人士指出，相較于之前的曲線布局超市、便利店等，落子京東MALL更為直接地經營購物中心業態，京東與實體的聯動，也從被動變為主動。

不斷加快在實體的布局速度，或許是因為京東已經從中嘗到了甜頭。京東電器超級體驗店重慶店交出了亮眼的“6·18”成績單。數據顯示，“6·18”期間，京東電器超級體驗店重慶店累計成交額同比提升180%，全渠道客流同比提升300%，門店新用戶同比提升200%，京東Plus會員重慶超體新開卡人數同比增長600%。

也有業內人士指出，在電器零售市場，實體店的成交客單價遠高于線上訂單。

電商巨頭在實體領域暗戰已久。

在京東MALL之前，浙江省的連鎖超市企業三江購物已于2016年11月投身阿里，福建省的新華都也于2018年9月劃入阿里陣營。而成都的紅旗連鎖，曾先后兩次向永輝超市出售股份，且騰訊作為永輝超市第二大股東，則收編至“京騰”陣營。零售業進入線上線下資源整合的加速期。值得提醒的是，由阿里操辦的親橙里購物中心已于2018年在杭州運營。

2019年在投資五星電器5個月后，京東又投資了迪信通，成為其第二大外部股東。在三至五線城市，迪信通有著絕對的渠道優勢。在電商巨頭們搶占下沉市場的過程中，京東要想阻擊拼多多、抵擋阿里的步伐，需要找到落地點，在實體方面的連番布局或許會占領競爭高地。

觀察京東在實體領域的動作，從合肥到重慶再到西安，京東的規劃有下沉市場的意味。一位從事連鎖零售的業內人士指出，在某一城市開設超級體驗店、購物中心等大型實體項目，有利于在區域內樹立品牌形象。但從市場環境來看，相較于一線城市多方的激烈競爭，二線城市在市場格局上更為明晰。京東正借勢將實體觸角蔓延到各個省市。

業內人士認為，密集布局線下實體店，掌舵者也始終強調于實體經濟而言，京東既是踐行者也是“服務者”，京東不斷做大的實體夢，埋下了企業轉型的伏筆。

近日，京東集團總裁徐雷表示，從創立第一天至今，京東始終根植并服務于傳統的實體經濟，一直就是完整意義上的實體企業，始終具備鮮明的實體企業的企業屬性和基因。

互聯網時評人張書樂指出，電商巨頭都在更多的領域探索著新的邊界，因線上配送等訂單增加，京東線下商超業態有了起色，京東便開始探索其他垂直類別實體業務。

在國內互聯網監管趨于嚴格的背景下，電商企業也要尋求新的轉型。張書樂進一步指出，國內實體經濟、業務不斷強大，可以讓線上電商平臺擁有一定的自有或關聯品牌，讓自身擁有更寬的護城河。京東從零售向技術服務轉型，需要打造更多的轉型“樣板間”，讓更多企業看到實體數字化轉型的成果。重資產布局實體，或許是京東招攬客戶的途徑之一。

關鍵詞： 京東 購物中心 全渠道戰略 實體布局