“處置‘僵尸企業’，要市場發現處置一批，騰籠換鳥盤活一批，破產清算關掉一批。”“十三五”以來，山鋼集團打出出清“僵尸企業”組合拳，處置“僵尸企業”36家，有效止血止虧，最大程度激活沉淀資源。

資產盤活是“僵尸企業”處置過程中一個關鍵環節，“僵尸企業”相關資產通常具備減值風險高、流動性差、盤活難度大的特點。山鋼集團通過公開合理的市場競爭機制，運用市場這只“無形的手”實現資產處置最大化。

成立于1992年7月的山東冶金煙臺賓館，由于長期虧損，資不抵債，對外停止經營，基本無營業收入，被列入“僵尸企業”出清名單。產權轉至山鋼金控后，離完成處置期限僅有一年，繳納保證金、開展可行性分析論證、確定掛牌轉讓方式……經過多輪艱苦談判，與受讓方簽訂產權轉讓合同，盤活7000多萬元閑置資產，帶來直接效益4700多萬元，收回債權2394萬元。

“換個角度看問題，不把‘僵尸企業’當包袱，開展自救式處置，或者引進民營、戰投、破產重組，危中尋機開新局，讓沉睡資源沸騰，變包袱為財富，盤活重生，是最完美的結果。”投資與資本運營部副總經理陳劍感慨道。

而在一年多前，該企業處于破產的邊緣。企業提供原材料生產到錨鏈制造一條龍服務，還有較知名的品牌，直接破產清算太可惜。科學研判、精準施治，山鋼集團給淄博錨鏈開出了三張改革“藥方”：一是從企業持續虧損的根源——歷史原因造成財務成本過高出發，對淄博錨鏈進行債務重組，讓企業輕裝上陣;二是積極與青島錨鏈公司“聯姻”混改，提高市場話語權;三是引入員工持股，激發企業活力。

“目前錨鏈制造規模全國排名前三，產品60%出口到世界50多個國家和地區，利潤、訂單承接、人均實物生產效率等數據連續刷新紀錄。對企業未來的發展，不論管理層還是普通職工都充滿了信心。

此外，山鋼集團還采用破產方式等徹底“斷舍離”的辦法，及時止損，讓“僵尸企業”告別歷史舞臺。“十三五”期間，山鋼集團對5家企業實施破產處置。投資與資本運營部業務副經理李青流露出無奈：“不少‘僵尸企業’歷經連續虧損、資金鏈斷裂等過程，已不具備償還債務、存續經營的能力，迫不得已，我們才會作出清理退出的抉擇。”

“僵尸企業”處置不僅包括“財物”等要素，從業人員難免受到“沖擊”，人員問題是在處置過程中最需要慎重也是最困難的問題，僅省國資委調度的13家“僵尸企業”就涉及2650名職工的安置問題。這2650人中，轉崗安置91人、內部退養656人、中止勞動關系1904人，最大限度保障職工合法權益。

(大眾報業·大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 呂 娟 李 青 報道)

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