4月26日晚，山西汾酒同時發(fā)布了2020年年度報告和2021年一季度報。兩份報告顯示，公司營收和凈利實現(xiàn)增長。其中，2020年全年公司實現(xiàn)營業(yè)收入139.9億元，同比增長17.63%;歸屬于上市公司股東的凈利潤30.79億元，同比增長56.39%;2021年一季報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入73.32億元，同比增長77.03%;歸屬上市公司股東凈利潤21.82萬元，同比增長77.72%，實現(xiàn)了2021年的開門紅。

爭當改革的實踐者和受益者

2020年，對于汾酒來說是極不平凡的一年，經(jīng)過“三年改革”，汾酒在2019年全年銷售額達到118億元，躋身白酒行業(yè)“百億俱樂部”，市值突破千億。

隨著改革進入深入期，盡管面對突發(fā)疫情帶來的不利因素，汾酒仍做出了“2020年經(jīng)營指標不作調(diào)整”的決定，并加碼布局大健康板塊增資竹葉青，數(shù)字化轉型，全面啟動“行走的汾酒2020”，推動汾酒長江以南市場布局，搶抓定位高端的新品——青花汾酒30·復興版上市，再到汾酒營收逆勢增長……汾酒迎來了新的發(fā)展機遇。

財報顯示，2021年，公司近六成營業(yè)收入由省外市場貢獻，全國化營銷網(wǎng)絡布局顯見成效。公司主業(yè)收入和利潤均實現(xiàn)快速增長，汾酒和竹葉青酒全國市場拓展步伐進一步加速，繼續(xù)保持了強勁的發(fā)展勢頭。

按照“根上改、制上破、治上立”建設，山西汾酒多項舉措并用，集團總部職能部門減少60%，股份總部職能部門減少48.27%，總部內(nèi)設機構減少80.83%，中層管理人員減少59.84%，基層管理人員減少73.28%;二級子分公司“六定”改革穩(wěn)步推進，提升了管理效能。在營銷系統(tǒng)推行“組閣聘任制”，進一步下放運營自主權，營銷動力、活力得到釋放和激發(fā)。

爭做高質(zhì)量改革發(fā)展的標桿

2021年是十四五開局第一年，又恰逢春節(jié)期間動銷旺季，汾酒市場擴張動力強勁，一季度財報實現(xiàn)開門紅。

這與汾酒深化機制改革，不斷完善市場管理制度有關。報告期內(nèi)，在汾酒營銷中心一體化布局下，堅持一切服務于營銷，全面構建“2+2”品牌整體結構，精準布局實施汾酒與竹葉青“雙輪驅(qū)動”，系統(tǒng)建設杏花村酒與系列酒“兩大尖兵”;以青花30·復興版為切入點的高端化產(chǎn)品運作模式與巴拿馬星火計劃，實現(xiàn)了全系列產(chǎn)品整合發(fā)力;積極推進與華潤、華為的戰(zhàn)略合作，加快推進汾酒數(shù)字化、營銷信息化建設，“傳統(tǒng)渠道+大數(shù)據(jù)+新零售”的全新模式的開啟，將創(chuàng)新動能逐步轉化為發(fā)展勢能，營銷系統(tǒng)精細化管理水平不斷升級。

在組織建設和考核激勵方面，經(jīng)2020年底調(diào)整優(yōu)化后的汾酒營銷隊伍，完成了新老交替，一批90后、有能力的營銷骨干被提拔為重要省區(qū)、大區(qū)負責人，讓營銷系統(tǒng)的動力、活力得到了釋放和激發(fā)。

據(jù)介紹，2021年汾酒將繼續(xù)秉持市場為王總策略，全力加強汾酒系列產(chǎn)品國內(nèi)、國際市場的拓展及布局力度;堅持強化生產(chǎn)運營控制和產(chǎn)能配套支持建設，推動質(zhì)量管理體系的不斷健全與優(yōu)化，推動質(zhì)量管理制度、標準及管理模式的執(zhí)行落地;堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進汾酒科研成果的高效轉化;堅持人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展同步謀劃，提高人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐作用;堅持數(shù)字化轉型，提升公司系統(tǒng)運營效率和發(fā)展動能;堅持強化“六新建設”和投資管理，進一步激發(fā)投資和資本活力，從量的積累騰挪到質(zhì)的飛躍。(記者 李彤)

關鍵詞： 山西汾酒 營業(yè)收入 凈利潤